廈門台商協會副會長，同時也是廈門房地產開發商的金賓士董事長許文悌，為人一向秉持低調原則，就連拍照都甚少獨自入鏡，但，許文悌卻有著打造「大陸溫泉休閒度假第一品牌」的遠大目標。
許文悌在張家港經營的溫泉渡假村，取名「金鳳凰溫泉渡假村」，特別值得一提的，今年年初金鳳凰榮獲「2009年度國際最佳休閒渡假勝地」。
「張家港金鳳凰溫泉度假村」，在蘇南地區以溫泉養生為主，引進國外時尚的養生、美容手法，如SPA精油美體、動壓水療健身，以綠化公園標準佈局溫泉區域，結合全方位度假村一應俱全的概念，使遊客在度假村中除能泡湯養生，又可享受美食、娛樂等功能，充分發揮休閒產業應具備的條件。許文悌指出，在經營溫泉度假村上，有一個必須具備的條件，就是「一定要有故事」。旅遊度假講求的就是長久性與口碑，每個成功且知名的溫泉旅遊地，都一定會有具有當地特色的傳奇故事，才能吸引遊客源源不絕地上門。
許文悌舉例，張家港是當年唐代高僧「鑒真和尚」東渡日本的起點，在度假村的設計上，也是圍繞著這個傳奇故事為重心來打造。
吸引遊客 強打當地特色
鑒真和尚用溫泉洗眼，讓失明的雙眼重見光明的故事，雖然只是個傳說，但許文悌認為，這些故事就能讓來訪的遊客都會有種帶入感。他以陝西省知名的華清池溫泉的故事為例，「到華清池泡湯的女遊客，都會有自己就是楊貴妃的感覺。」
「是否具有故事，也是未來到其他城市投資重要的考量因素。」許文悌不諱言，在張家港的溫泉度假村取得成功後，很多大陸其他的城市都主動找上門，希望金賓士能夠前往投資，四川、常熟、宿遷等地都表現得相當積極。
產業起步 發展空間很大
大陸的溫泉休閒旅遊業才剛剛起步，許文悌認為，這領域有相當大的發展空間與潛力。他提到，由於發展起步得早，在長三角一帶，在溫泉休閒度假這方面，已經稱得上沒有對手。
台灣開放大陸探親不久，1989年，許文悌就因探親的機緣，與好友到了大陸，搭上第一班投資大陸的列車，在廈門開始經營房地產，並將版圖拓展到江蘇省張家港。
雖然福建廈門與台灣地理上相近，初到大陸許文悌仍不免遇上了水土不服的問題，「遇到的困難相當多啦！」大陸比台灣的人治色彩更重，尤其是地方政府中更是如此。但許文悌指出，金賓士在經營及開發上，項目都是合法，因此頂多就是在行政流程上會被拖延時程。
但許文悌也透露，廈門的投資環境裡，比起大陸其他內陸城市已經好上很多，大部分程序都照著規範走，大陸其他地方，與地方官員打交更是一門很大的學問。
談到廈門與張家港在投資環境的不同之處，許文悌認為，長三角是大陸最富庶的區域，在經濟總量與消費能力上，都高出廈門一大截。他指出，在張家港建設的溫泉度假村，主要目標是經濟能力較強的高端客戶，在張家港取得的成績，也比當初預計的要好很多，「客戶群有40%是來自上海。」
許文悌提到，溫泉旅遊業屬於「投資高，回報慢」的行業，入行的門檻高，在大陸的發展仍不算太快。他以在張家港的投資為例，「第一期就投入了人民幣3億元（約為新台幣14.1億元）的資金，估計第二期還須投入人民幣2億元（約為新台幣9.4億元）。」
房地產的投資時間約在五年至十年左右，但由於銷售情況超乎預期，許文悌估計，在張家港的投資，有機會在五年內回本。
對於溫泉旅遊業的經營，許文悌同樣也有自己的心得。「地點相當重要」，許文悌表示，張家港位處長三角中心地帶，距離周邊上海、南京、常熟、無錫等城市的車程，都符合旅遊業「2小時的輻射範圍」原則。
同時，長三角一帶，僅有南京湯山一處有溫泉。並且，張家港還是大陸近五年百強縣排名中，都排在前十名的城市，具備得天獨厚的景觀和溫泉，「優勢相當突出」。
轉型 避開打房重拳
大陸官方今年以來推出一系列房地產調控政策，金賓士董事長許文悌認為，調控政策針對的是投機炒作，金賓士經營的溫泉旅遊業，屬於第三級產業，並不受影響。
許文悌表示，雖然大陸推出「國10條」、「國四條」、「新國10條」等多項打房政策，但針對的是從頭期款比例、購屋貸款等，嚴格限制各種名目的炒房和投機性購房。他表示，早在2006年時就預計，大陸政府可能會對房市展開強力的調控政策，當初就已經做了轉型的準備。
許文悌指出，大陸2007年已準備出手打房，但遇上2008年的金融海嘯，整個政策反轉，才有去年房地產市場火爆飆漲的誇張現象。
在轉型為休閒度假領域後，金賓士在投資上受到各地政府的歡迎。許文悌說，由於大陸在產業政策上的調整，各地政府對於旅遊等第三產業都相當重視，在休閒渡假經營上相當重要的土地問題，不但不受影響，地方政府反而都給予優惠，「拿地更為容易」，而在其他方面，也都給予相當程度的支持。
但房市調控政策對大陸房地產市場的影響，許文悌認為，政策的確起到抑制房價過快上漲的作用。過去一段時間，大陸一線城市的房價不但漲勢已停，還有回落的現象，只有二線城市的房價仍在漲。
許文悌也認為，在這波房地產調控中，將對大陸房地產企業起到洗牌的作用。
許文悌解釋，雖然目前市場上，並沒有一個較大的企業可以在市場上有特別高的市占率，就連萬科這樣的龍頭房企，也只有2%的市占率，但這波調控一出，部分二線、三線房企都要被迫退場，市場將逐漸往一線品牌集中。
